50 درصد کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME) به خاطر مشکلاتی مثل سومدیریت جریان نقدینگی و نداشتن تیم درست و تغییر قوانین بالادستی ظرف 5 سال از تاسیس تعطیل میشن. شرکتها برای اینکه بتونن تو بازار رقابتی دووم بیارن، میتونن کنار آموزش پرسنل اونها رو کوچ (Coach) هم بکنن. این کار تا 88 درصد عملکردشون رو بهتر میکنه بر خلاف آموزش که به تنهایی تا 22 درصد عملکرد رو بهبود میده. کوچ هم میتونه از بیرون سازمان بیاد، هم یه سری آدم همرده میتونن همدیگه رو کوچ کنن تو کوچینگ همردهها (Peer Coaching) آدمها چون افراد همسطح خودشون رو میبینن تو درک مسائل همدیگه راحتترن. این تیپ کوچینگ الان تو 7 درصد سازمانها استفاده میشه.
جلسات کوچ لازم نیست رسمی باشه و از اون مهمتر تو جلسات کوچ قرار نیست اعضا به اتفاق نظر برسن. اصل اینه کسی هرکسی بتونه برای مشکلش راه حل پیدا کنه. برگزاری جلسات کوچینگ همردهها تو SME ها خیلی سخته چون تعداد پرسنل با سطوح یکسان معمولاً کمه اما چون خیلی از مشکلات کسبوکارهای کوچک و متوسط از گلفروشی گرفته تا تولید قطعات کامپیوتری مثل همدیگه است. شرکتها میتونن کوچینگ همردهها رو بین بیزینیسی برگزار کنن و مدیرا و پرسنل شرکتها باهم برای مشکلاتشون راه حل مشارکتی پیدا کنن.